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呂仕民帶隊到公司調研指導

作者:管理員發布時間:2022-03-24  瀏覽:

3月23日中午,廣西建工集團有限責任公司財務總監呂仕民帶隊到總承包公司調研指導,了解公司當前發展情況和未來規劃,指導解決遇到的問題和困難。集團公司總經理助理、資金管理中心總經理何一堅,財務資產部總經理趙伯廷,總承包公司董事長、黨委書記鄧少新,總經理、黨委副書記陸烜,財務總監翟羽佳參加。

呂仕民講話(修圖).jpg

呂仕民講話

調研會上,呂仕民認真聽取總承包公司發展概況、存在的問題、遇到的困難、下一步工作思路等情況匯報,詳細了解注冊資本金、集中采購和業財融合內容,重點詢問總承包公司核心優勢、歷史遺留問題等,并就相關問題給出指導意見和建議。他指出,一要在高質量發展中解決歷史遺留問題。要貫徹落實金寧運董事長對總承包公司提出的“12345”工作要求。要融入市場、做好準備、抓住機遇,利用現有平臺,探索創新經營方式,承接好項目、大項目、高質量高收益的項目,確保流動性安全,提高利潤,做大做強,徹底解決歷史包袱。二要打造核心競爭力。要注重項目的全過程管理,強化風險管控、加強信息化管理、實現精細化管理、緊抓質量安全、打造精干隊伍,抓好全過程管理的任何一環,都能成為核心競爭力。要形成差異化競爭,探索專業化道路,形成自身優勢,在市場競爭中體現自身特色。三要壓降費用、提高人均效能。要和自身比,和同類比,向優看齊、向高看齊,做到“圍墻內”“圍墻外”管得住、管得好,以提高可持續發展為出發點,以提高利潤為根本目標,持續堅持壓降費用,做好節流工作。

會議現場(修圖).jpg

會議現場

何一堅、趙伯廷就公司提出的問題提出指導意見。鄧少新、陸烜、翟羽佳簡要介紹公司相關情況。雙方參會人員就相關問題進行了充分交流。

集團公司財務資產部、資金管理中心及總承包公司監察法務審計部、工程管理部、財務資產部人員參加。


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